EDS项目投资组合管理副总:如何激励你的团队

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作者: CNET科技资讯网

CNETNews.com.cn

60 6-12-11 11:14:54

文/EDS公司项目投资组合管理副总裁 Charlie Feld

柏拉图的《理想国》包含一有3个 “裘格斯戒指”的传说,哲人提出了原本的现象报告 :可能性世上处在一枚戒指可不需用你可不需用隐形,那么你可不需用去偷东西、诈骗甚至杀人吗?对于累似 现象报告 ,回答肯定的哪些人相信,人性本恶可能性人类是生性懒惰的,维系文明社会的惟一最好的妙招 要是 法律法规和奖惩制度。然而,都在些人认为人性本善可能性人类生来要是 勤劳的,在面对多种挑选时,亲戚亲戚朋友总是会做正确的事情。

上述一种生活截然不同的答案和看法折射出工作中不同的管理体系和环境。从中短期利益来看,它们都能产生较好的效果。一点,从长远来看,基于人性本善观点的管理体系,要能使组织长久不衰,并在一有3个 持续变化的时代不断成长。

我希望你认同上述推断,那么作为一有3个 领导者,对你来说,关键是要拥有吸引、激发、扩展和激励员工的行事最好的妙招 。一点人把累似 领导能力称为价值,一点人则称为企业文化。作为一位领导者,需用创造一有3个 工作环境,可能性这是一有3个 令人畏惧的工作环境,亲戚亲戚朋友就会反对冒险行事;可能性它是一有3个 批评、苛刻的环境,亲戚亲戚朋友就会逐渐丧失信心;一点可能性你相信员工生性本善、在工作中也会尽力而为,亲戚亲戚朋友就会做得最好,要怎样你可不需用需用营造一种生活环境,让员工在累似 氛围中自由自在地发挥最佳清况 。

假定你可能性建立起核心领导力,你可能性拥有了一支优秀的团队,你可能性与股东形成伙伴关系,亲戚亲戚朋友要能果断行动、团结一致,那么,你要怎样你可不需用的团队持续高效地运转呢?

信任员工

信任你的员工是一种生活赌注,但你可不需用通过设置一有3个 “界限”来建立信任。在累似 界限里,员工享有一定的自由,诸如做出挑选、决定,表达当事人的想法等;都在一定的责任,诸如说出事实真相、为决策作出解释、从错误中学习等。一点,恰当设置界限是十分必要和有效的。

当员工完全被规则驱动时,亲戚亲戚朋友的强度就不高;一点,在那么明晰界限前一天的混乱时期,任何事情也无法完成。哪些年,我经历过一种生活极端的文化。在我原本工作过的一有3个 公司,每件事情都在规则,官僚作风主导着公司的管理体系,整个工作环境看上去井然有序,一点这里几乎那么当事人做判断决策的空间,一点,那么拥有主人翁的感觉,要是 去想主动地尽快完成工作。原本极端的例子,我曾就职于一家权力分散以至于非常混乱的公司,这里每个部门都按照当事人的想法自行其事。

累似 种生活环境都无法使工作变得高效。一点,在一有3个 要能获得信任的公司,亲戚亲戚朋友可能性付出最大努力。在我工作过的一家公司里,任何一有3个 团队都在要我与一点团队分享亲戚亲戚朋友的专业知识。当这家公司重组时,我遍撰了一份评估报告,向亲戚亲戚朋友阐述了团队共享的好处,报告颇受好评,于是亲戚亲戚朋友不再向一点团队封闭当事人的专业知识,现在开使彼此信任。以后,员工工作强度得到显著改善,工作质量也现在开使提高了。

让员工拥有希望

众所周知,当亲戚亲戚朋友拥有希望时就会积极进取;感到郁闷时就会放弃。在工作中,员工会通过防止现象报告 和坚持不懈获得各种知识和想法,亲戚亲戚朋友也会可能性哪些知识和想法而不断前进。当然,累似 坚定不移的持久前进还需用乐观精神。

在充满希望的企业氛围中,领导者的工作是既现实又乐观的。现实主义你可不需用认识到当前的实际清况 ;而不论多么不愉快,乐观主义则会你可不需用明白,现实的困境决不应该成为停滞不前的理由。

当面临一有3个 失去希望的团队,你可不需用扮演一位教练的角色,和我的团队一起认识现实,并着手考虑要怎样防止现象报告 。

把工作环境变得快乐

把工作环境变得令人愉快点吧。当亲戚亲戚朋友喜欢亲戚亲戚朋友所做的工作,一点乐于与一起工作的人共事,亲戚亲戚朋友就会高强度地工作。不须把快乐与轻浮或不足英文挑战性的工作相混淆。真正的快乐,应该是深深沉浸于防止现象报告 的兴奋感中,一点这其中还包含团队配合的满足感。

可能性你信任当事人和附进的环境,那么你就能将紧张和放松适当地结合起来。正如你能在竞技比赛即将现在开使之际,感受到那种动力十足的紧张气氛,要我能在优秀的领导者那里获得同样的感受。当你传达着“既竞争又平和”的信息时,实际上你向团队传达的是“可能性亲戚亲戚朋友把所拥有的都读懂来分享并相互支持,那么公司就会持续运转下去。”

作为领导者,亲戚亲戚朋友可不需用设置有趣的工作氛围。要设置累似 氛围,就要向员工表达你的累似 想法,但可能性你真心认同累似 观点,你就会自然而然地将累似 气氛“散发”出去。累似 你可不需用表达当事人是多么地享受工作、多么地喜欢员工可能性多么欣赏亲戚亲戚朋友工作努力等,这就像对哪些连周末都在加班工作的员工说声“谢谢”一样自然简单。可能性你能微笑着对待错误,而都在责备亲戚亲戚朋友,你的团队就能更加专注于成功而都在失败。可能性一帮人每周工作60 小时,你就不应该苛刻地去检查他算是 花了有3个 小时吃顿午饭。

给员工创造可能性

最后的挑战是创造一有3个 要能让员工成长的环境。高效员工需用不断学习新的技巧,并会提出新想法,时刻处在良好的工作清况 。可能性员工要能有可能性不断地学习新知识,有可能性与不同团队一起工作,体验不同角色以扩展其世界观,那么亲戚亲戚朋友就要能创造一有3个 更充足的组织。

哪些技巧和相应的机制,促使创造更加优秀的员工。正如管理大师彼特.圣吉在《第五项修炼》中关于“学习型组织理论”所讨论的:这不同于亲戚亲戚朋友已知的逐步获得技巧的过程,但它是需用的,可能性当今时代,变化频率非常快,其波及范围可能性非常广泛。

当我在菲多利公司工作时,其母公司百事可乐拥有一有3个 员工发展体系,它使员工在不同的业务角色上轮岗,累似 战略使员工们更加活跃,并促使员工更高水平地工作。

总之,高绩效的员工需用你的信任、乐观和鼓励。作为领导者,你有权力影响他人,并一点影响亲戚亲戚朋友的行为。可能性你创造了一有3个 鼓励信任、乐观主义、快乐的和具有当事人发展空间的氛围,那么你将建立一有3个 可持续高效的团队,在累似 过程中,你后会 创发明的故事家 一点新的领导者。