知乎商业化又做新尝试,内测好物推荐

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继推出MCN完后 ,知乎在商业化上又有了新的尝试,内测好物推荐。

据官方介绍,目前,好物推荐仅对邀请用户开放,用户(疑问报告 回答者)也能 在回答、文章中插入商品卡片,将会用户购买该商品,疑问报告 回答者也能 获得相应的收益。从界面新闻收到的文件来看,知乎和京东实现打通并捆绑,被邀请的用户也能 直接为京东商品导流。

从操作流程来看,被邀请用户都要绑定联盟账号(目前,京东将会是联盟成员)、增添擅长品类,写回答、插入商品卡片、发布回答、用户点击购买、回答者获得返佣收益。

值得一提的是,参与“好物推荐”回答的用户也能 匿名发布,每篇文章文字主次也能 少于200字,每篇回答最多插入10个商品卡片,每天最多发布一个 暗含商品卡片的内容。

本质上,知乎在做流量的生意,依托优质内容回答者为电商平台导流。这也是知乎在商业化变现上的又有并否是尝试。

今年8月,知乎公布正式启动MCN机构招募。知乎表示,成为知乎认证MCN合作最好的最好的土办法协议机构也能 获得优质创作者孵化扶持、商业将会优先合作最好的最好的土办法协议、运营绿色通道等多项激励权益等。不过一个 给知乎做MCN机构负责人表示,知乎的MCN生态做的从不好,将会其给客户报价和对MCN机构的报价相差不多,MCN更愿直接和客户对接。一起,将会其用户属性和社区生态,知乎普通用户对广告有抵触情绪,广告转化率相较于微博等平台较低。

今年9月,知乎官方公布了最新数据:知乎自己注册用户总数超过1亿,日活跃用户量达22000万,人均日访问时长1小时,月浏览量1200亿。从以上数据来看,知乎正在变得大众化,但怎样平衡商业化和社区氛围对于知乎而言,时不时都在不小的挑战。

不止一位知大V对界面新闻表示,相较于你这俩平台,知乎“大V”的收入普遍较低。一起,随着知乎的信息流广告不多,知乎你这俩知识社区的氛围没法 差,噪音不多。

“热榜也能 造假,原生关注没法 看,推荐的都在你这俩广告和弱智疑问报告 ,一蹶不振 了高精尖的原生传播力以及趣味性的热传播。这到底是哪几个产品逻辑?”知乎“大V”兔撕鸡在接受界面新闻采访时表示。

此前,据《中国企业家》报道,启动商业化以来,知乎90%以上的营收都来自广告,另一收入来源知识付费服务尚未创发明权权规模效益。

快手百度知乎走到一起,谁更都要谁?

百度、快手、知乎,很少一群人能想到这三家公司能走到一起。

然而,当面对一起的敌人头条系,在小巨头纷纷投资、结盟的资本寒冬之年,在巨头“流量孤岛”的虹吸效应压力下,知乎这家内忧不断的内容平台,终于与爱恨交织多年的百度拥抱了彼此。

而快手也得尝所愿,与知乎你这俩价值观惺惺相惜的“同道中人”走到了一起。

8月12日消息,据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解,知乎公布完成F轮融资,总额4.34亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。

百度投资知乎,为时已晚的“亡羊补牢”?

在此轮投资中,百度是跟投方,且在原有投资方继续跟投的状态下,占股应在个位数以下。但作为“配角”,百度却引发了最多的关注和讨论。

亲戚亲戚我们都都都关注的焦点主要集中在以下三点。第一,百度多年以来与知乎的恩怨情仇,至此握手言和;第二,在“内容孤岛”中坐困愁城的百度,投资知乎有“亡羊补牢”的是因为 。第三,作为百度历次“舆论危机”的发源地,知乎完后 还能保持中立吗?

知乎成立之时,“革命”的对象正是百度知道,通过社交激励与社区运营,短短几年内,知乎的问答质量与影响力就超越了百度知道,令其黯然失色。

伴随着覆盖领域、优质内容的不断主次,各行业KOL和媒体、机构的入驻,知乎逐渐成为一个 知识性内容搜索引擎,继淘宝切走商品搜索、美团点评切走本地信息完后 ,是对于百度高端用户的又一次“釜底抽薪”。

今年3月,知乎内测百科的消息不胫而走,真是知乎官方予以公布,但知乎近两年来将社区知识“行态化“的努力,以及相互关联一段话题、问答编织而成的知识图谱,将会成为“都在百科的百科”。

在知乎成为中文互联网最大舆论场完后 ,几乎成了百度公关部的最大噩梦,每一个 负面新闻都在在此发酵、扩散,魏则西事件更是酿成了百度最大的一次“形象危机”。

然而,将会中文互联网愈演愈烈的“孤岛化”趋势,百度对于知乎既恨又爱,感情多样化。就在头条、微信公号、新闻客户端等纷纷向百度关闭大门,搜索业务面临“无米之炊”的窘境时,也可不可否 开放的知乎拥有海量可被搜索、时时更新的优质内容。

据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解,在2018年完后 ,知乎回答一度在百度搜索结果中拥有很高的权重,也为知乎源源不断输送了极少量用户,双方结成了有并否是“流量共生”的关系,即使一次次负面也未能打断它们的“蜜月期”。

然而,随着百度“流量池”战略的实施,对于百家号的扶持力量不断加大,知乎你这俩“内部人员平台”在几日之内连续被“降权”,来自百度的流量2018年8月也时不时总出 了断崖式下跌。

就在10天完后 ,百度内部人员邮件通报了13起内部人员腐败案件,其中百家号外包团队负责人赫然在列。和你这俩“重金扶持内容”的平台一样,百家号也陷入了腐败圈钱,“定向生产垃圾内容”的漩涡中。百家号内容的权重匮乏也使百度受到了“搜索引擎已死”的指控,再一次酿成“公关危机”。

“封闭道路”的失败让百度不得不转向“开放战略”。

并不一定在延宕多年完后 终于决定投资知乎,则是将会在智能小程序运行时不时总出 完后 ,百度无法把知乎内容纳入自己的流量生态之中,而也可不可否 跳转出去,这是“孤岛化”之下“小农心态”没法 重的百度想要要就看的。

百度从去年结束了英文力推的智能小程序运行,是移动互联网时代新的“流量联盟”,希望通过互相嵌入小程序运行的最好的最好的土办法,在头条、腾讯之外再造一个 “流量池”,而你这俩“流量池”对于百度的搜索、信息流和广告来说都在开放的。

目前,微博、快手、大众点评等内容、信息平台都将会加入“百度流量池”,而此轮融资完后 ,知乎全站内容也将会会以智能小程序运行的最好的最好的土办法接入百度App,从而成为百度内容生态的重要一环。

在中文内容生态中,知乎扮演着“上游源头”的角色,百度舍上游不取而自建“下下游”的百家号,乃是封闭心态和部门利益在作祟。

不仅没法 ,知乎也成为汇聚了各家媒体、自媒体、机构号的“内容中台”,微信公号中就说 都在同步到知乎回答、专栏中获取流量,就说 知乎也将成为百度间接“染指”微信内容池的一块“跳板”。然而,未来知乎内容在搜索和信息流中的权重否是会提升?这仍然要看百度怎样平衡自家内容和内部人员内容之间的关系。

对于百家号中极少量从知乎搬运、“整合”的内容,百度否是有魄力大刀阔斧“刮骨疗毒”?对于内部人员内容,百度否是也能 做到一视同仁,只根据算法和质量来推荐?对于知乎上的负面舆论,百度否是有气度做到坦然面对不加“干涉”,从而保持知乎社区的活力?

你这俩切都决定了百度“亡羊补牢”也能 起到预期效果。

知乎联手百度,内忧之下寻求“内部人员输血”?

当然,此次两家摈弃前嫌走到一起,也从都在百度自己的一厢情愿。知乎亟需通过百度低成本获取更多流量和用户,一起打开完后 商业化突破口。

真是去年12月官宣用户数破2.2亿,2018上半年营收额相比2017年同期增长340%,然而在过去一年,知乎陷入了大规模裁员、界面改版、知识付费受挫等一系列“转型阵痛”。

创业8年,融资7轮完后 ,知乎面临着商业化和上市等多重压力。

一起,伴随着用户下沉一年1亿新用户的涌入,知乎面临着新老用户之间,知识与故事之间,网络热点与专业内容之间的持续冲突,社区面临着撕裂与互相隔离的危险。

更重要的是,知乎过去基于“高精尖”用户的商业模式在1亿新用户身后是无效的,为看网友故事和网络热点而来的亲戚我们都都都,既我不多 购买付费课程,也都在高端商业广告的目标用户。

无论是“知识营销”还是“知识付费”,都无法支撑起2.2亿用户的庞大体量,作为一个 没法 规模的内容平台,知乎的商业化也可不可否 向头条看齐,唯有走信息流广告你这俩条道。

然而,知乎并都在一个 纯粹的信息流平台,就说 一个 通过疑问报告 、话题、索引、关注等纽带形成的知识社区,公域流量与私域流量共存,知乎无法像头条那样主宰每一丝流量的走向,也无法把广告深入到每一个 角落。

一旦算法推荐“越俎代庖”地主导了用户的信息流,淹不在 自己关注的内容,必然引起用户的不满。一旦广告填充率稍有提高,就很容易招致用户的反感。

在信息流广告这条商业化道路上,知乎将会包袱不多而束手束脚。真是知乎在不断加大算法推荐、热门推荐的力度,信息架构设计 数率却依然不高。在按照赞同数、反对数、评论等综合权重等排序的问答页面,流量集中于少数头部回答,大主次的回答都发生“无人问津”状态,也会是信息流广告不愿涉足的“荒原”。

流量的“不均等化”在疑问报告 层面同样突出,热门疑问报告 流量千万,冷门疑问报告 则也可不可否 靠零星的搜索来“打捞”。这使得知乎的2000万疑问报告 、1.3亿回答(2018年12月数据)不仅显得水分很大,对于信息流广告也很不“友好”。

而知乎并不一定模仿微博推出热榜,也是在各领域问答逐渐饱和完后 ,维持持续稳定的热门内容产出,却进一步加重了流量的“不均等化”。知乎海量内容在内部人员架构设计 不畅,很大程度上限制了它的商业化空间。

借利于百度的搜索引擎和信息流,知乎的内容也能 近在2亿日活的百度App中进行架构设计 ,否则将会脱离了社区的“牵绊”,也能 实现更高数率,更“均等化”的架构设计 。

更重要的是,知乎的内容在百度流量生态暗含将会创造更多的商业价值,按照知乎用户许嘉明的“乐观”估算:将会百度给知乎每天带1亿小程序运行PV,RPM按照200计算,分给知乎200%,一天是200w收入,知乎目前每天收入应该也就小几百万量级;将会还能打通知乎主App的广告体系,收益将更大。

当然,内部人员架构设计 通道的打开,依然无法补救知乎内部人员的疑问报告 。百度的“商业输血”剂量有多大,时效有多长(在智能小程序运行成败未知的状态下)都未可知,就说 宜高估。

就说 另辟四根生路完后 ,知乎站内的商业化压力会减轻就说 ,也也能 更加从容不迫,探索更多的将会性,不至于像过去一年那样在压力之下面目扭曲。

快手入局:小巨头变身投资机构?

快手作为此轮融资的领投方,本应收获最多关注,却在舆论中仿佛沦为“配角”(此篇文章中就说 能幸免)。将会亲戚亲戚我们都都都一眼便能看出百度与知乎怎样相互都要,却看不清快手投资知乎的逻辑,两者未来有何协同的将会性。

真是就说 人猜测知乎将重拾折戟的短视频项目,再次进入知识短视频领域,甚至将会会引入快手的“老铁们”用短视频来回答疑问报告 ,从而真正深入三四五线下沉市场。

快手投资知乎就像收购A站一样,似乎也是向上突破,触及高端内容创作者的“破壁”尝试(真是图文大V和快手超火有着完整性不同的“技能点”)。

然而,从目前来看,哪几个对于双方未来合作最好的最好的土办法协议的猜测有“脑洞过大”的嫌疑。从快手官方的回答中也能 看出,双方走到一起更多是基于价值观的契合——知识普惠,帮助用户发现更大的世界。

不仅没法 ,2019年作为快手形象正名之年,在知乎的舆论也从负面逐渐转向了正面,投资知乎必将是完后 “加分项”。

就说 ,对于快手的入局,不宜过度解读。正如担任本轮融资独家财务顾问的华兴资本投资银行事业群负责人、董事总经理王力行所回答的:

在资本市场下行压力比较大的完后 ,流动性向头部企业集中,就说 小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然取舍,否则,在专业机构帮助下,效益很将会事半功倍。

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